服装网杨贺雄积极探索中国纺织服装企业快速发展的路径

我国已成为世界最大的纺织服装生产国、消费国和出口国，是名副其实的纺织大国，但非纺织强国，纺织工业肩负着产业结构调整和升级的重要任务。纺织行业坚持引导行业以转变发展方式为主线，走新型工业化道路，形成技术研究、现代管理、品牌建设、社会责任、生态建设“五位一体”的布局。举办经编工职业技能竞赛，是为了进一步提升行业劳动者操作技能，增强劳动者职业素养，提高劳动生产效率，努力实现劳动生产效率与要素成本上涨相匹配，为产业结构调整和升级夯实强有力的人才基础，提升产业核心竞争力

中国纺织工业联合会、中国服装协会、甘肃省纺织服装协会副秘书长杨贺雄认为积极探索中国纺织服装企业快速发展的路径意义重大而深远。他说做为一名纺织服装人我们要时时刻刻培养五种意识：爱国、敬业、责任、勇气、承诺。从小事做起从自己做起，有方向有目标有目的地去学习、调研、落实。

把自己的工作当做荣耀，积极、热情、认真地做好最美的自己。他说中国纺织服装企业要取得快速发展：首先是思维方式的转变。进入九十年代以来，市场的变化可谓是一日千里，而在这个快速反应不进则退的时代，就要求管理者摒弃过去“求稳”的心态，用动态博弈的眼光去看待周遭环境的变化并以此作为依据，制定企业的战略战术。第二点要提到的是企业市场创新的灵感来源。中国纺织服装有其自身行业的特点，所以纺织服装行业的企业市场开拓的灵感来源又有其不同于其他行业的地方。第三是优质品牌的树立，现在的信息多的足以填爆人的大脑，快的让人难以招架。所以，标新立异的优质品牌无疑是一张走向世界的通行证。而这恰巧是中国纺织服装企业普遍薄弱的环节。第四是，纺织服装企业市场创新的渠道问题。我们知道品牌的树立并不是一个孤立的环节，成功的品牌需要来自多方面条件的支持，其中渠道则是重之又重的一环。在中国，许多品牌之所以始终无法摆脱国门走向世界，其中很重要的一点便是渠 道不畅的原因。所以，如何利用、改进、甚至创新渠道在纺织服装企业市场创新中是 非常关键的。第五点要说的是，管理的创新。纺织服装企业要进行有效的市场创新， 混乱的管理显然是行不通的。而中国纺织服装企业的整体管理水平低下已是不争的事实，这将严重影响纺织服装企业的进一步发展。

纺织服装行业作为技术门槛较低的行 业，管理这一环就显得更加重要了。如果说服装设计是一门不拘一格突发奇想却 又有规律可循的艺术，那么服装企业的管理则应是有条不紊中却处处透着玄机的艺术。所以中国纺织服装企业要积极进行企业转型升级向全球价值链的高端攀升。企业通过技术创新、产品研发等方式提高企业的经济绩效,通过经济升级(流程升级、产品升级、功能升级、链条升级),完成从中国制造到中国品牌的长期转型目标;企业积极履行企业社会责任和实践体面劳动,进行社会升级,提高企业的社会绩效以及劳动者的积极性,从而为企业创造更多的利润推动了中国纺织服装企业的快速发展。

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