冀东水泥集团领导谈企业面临的形势-【新闻】

冀东水泥集团领导谈企业面临的形势

冀东水泥集团公司总经理、党委副书记王晓华同志在公司纪念五四青年节的大会上发表了讲话，讲话中谈到了冀东目前面临的形势，以下是讲话的节录。就今年来看，对我们水泥行业来讲，困难与希望同在，挑战和机遇并存。从国内大环境来看，受国家宏观调控政策的影响，国家固定资产投资下降，水泥需求量相应减少，这必将导致水泥供需矛盾的加剧，新一轮的国内水泥市场竞争将会更加激烈。但是从长远来讲，国家的宏观调控是支持上大水泥，要淘汰小水泥，这种形式，眼前来讲对我们带来了压力，但从长远来说对我们是有利的；煤、电、油、运价格有可能继续攀升，水泥生产经营的成本需要我们严加控制；同时随着国家即将取消出口水泥返税政策的出台，国外的水泥市场对我们也是一种考验，国家对有关产业调整结构过程中，出台一些政策进行限制，对水泥行业来说有可能出台出口退税的问题,虽然现在还没有，但将来是有可能出台这方面政策的。从企业内部环境来看，公司分布在“三北”地区的企业，有的企业搞得很好，回报率很高；但是有的企业刚刚投产，还在调试期；还有的企业建成投产之后没有赚到钱，甚至有的企业是一种亏损状态；还有一些项目正在建设之中。这样，从眼前来讲我们抗风险能力还有待加强。另外从整体上讲，公司的管理水平还必须提升，自身调控市场的能力还有待加强。所有这些不利因素，都对公司的发展构成了一定的不同程度的威胁，这是我们在前进道路上遇到的困难，也是我们面前的挑战。我们面对困难和挑战，是畏足不前，还是迎难而上，这是我们每一名“冀东”员工都必须以实际行动做出回答的问题。在清醒地看到不利因素的同时，我们也要审时度势，分析我们面临的有利形势。根据中央经济工作会议精神，05年我国财政政策由“积极”变成“稳健”，从“进中求稳”到“稳中求进”，对于水泥行业，在金融政策上从紧，不会放松，但对我们的大企业，会放松一点。促使水泥行业走新型工业化道路，把现有的水泥企业变为资源节约型、环保效益型。从大的政策上讲，支持大水泥的发展，控制甚至淘汰小水泥企业，这是大势所趋。从2004年下半年开始，国内一些小水泥企业随着煤、电、油、运价格上涨而纷纷停产，主动放弃了市场，这实际上相应使我们扩大了市场份额。对于我们冀东而言，随着国家老工业基地振兴战略的逐步推进和西部大开发进程的加快，公司“三北”发展战略的优势不断凸现，使我们能够避开区域经济恶性竞争，有力地提高了公司抗风险能力。也就是说，由于有了我们“三北”发展战略，尤其是我们东北的企业从整体运作上应该说比较理想，特别是我们的磐石公司和吉林公司。去年我们公司实现的利润中，吉林、磐石、沈阳三家占股份公司利润的近50%，可以看出，随着我们三北发展战略的推进，企业的抗风险能力加强，随着我们今年投产项目调试整产值后要赚钱，另外还有后续项目的完成，企业的后劲比较足，但是有的公司完成任务的难度不小，所以还需要我们很好地研究，认真地采取积极的对策，如何变被动为主动，怎么样把企业经营的更好。公司在华北地区水泥产销量应该说最大，在一定程度上讲，华北地区各企业的经济效益直接影响到全公司的经营质量，这一点来说，我们出口的水泥量还是不少的，在这块我们应该继续运作好，同时随着首钢搬迁、曹妃甸工业区的开发建设，也包括冀东水泥的工业园区，为公司在华北地区的发展又提供了一次非常难得的战略机遇，这也是对我们公司今后有利的一个外部环境。在公司内部，随着多年的努力，公司集团化的管理架构、体系基本建立，资源、市场、技术、人才等重要的生产经营要素不断得到拓展和优化，企业的经营管理水平、抗风险能力、综合发展实力得到了明显的增强。在这里，我把曹妃甸开发区的情况多说几句。曹妃甸工业园区是唐山市委、市政府采取超常的思维提前谋划得非常好的工业园区，位置在唐海，这地方适合建立大的港口和码头，据说当年孙中山先生当初就曾在这里选过点，主要是大码头、大钢铁、大化工、大电能四大主导产业为核心组成的几个产业相关联、协调发展的布局。有的码头已经开工，铁路正在测量，工地上热火朝天。在十几年的时间里，开发区的总投资在2000亿左右，这个项目是国家“十一五”的重点工程，是我们唐山市、也是河北省的一号工程。有关专家学者有这样的说法：第一个10年看广东，第二个10年看浦东，第三个10年看冀东。曹妃甸在冀东这块热土上，我们也在冀东，通过这么多年的努力，企业不断发展壮大，为国家做出了巨大贡献，同时职工的生活也有了很大的改善。第三个10年看冀东，我们冀东水泥集团公司的广大干部、员工怎么办？我们只有抓住这个机遇，不能满足现状。有的同志在下面议论，冀东这个企业现在很困难，前景怎么样？还有没有发展？我想回答就是：希望与困难是同在的，挑战与机遇是并存的，我们希望大于困难，机遇大于挑战。我们必须统一这个思想，坚定信心，我们没有别的路可走，必须搞好企业。要在现在的基础上，把我们的企业搞得更好，所以我们提出来把企业不光是做大，更重要的是做优。有困难不怕，不能被困难吓倒，要想方设法地采取有效措施，解决问题，克服困难，提高企业竞争实力。只要我们努力去谋划、落实，每名员工在自己的岗位上为企业做贡献，我们就可以实现目标。否则，风险也很大，所以我们要选择抓住机遇，谋求发展，不断提高经济运行质量，把企业搞得更好，使企业发展壮大，这是实实在在的。听一些信息的时候，要看看是不是真实，我们有一部分同志，觉得外边好，离开了冀东，有些到了外资企业、有些到了民营企业、还有些到了国有企业，转了一圈最终感觉还是冀东好。他别是说冀东的人情味浓，我也听说学生在毕业的时候选择就业，老师就说，应该选择冀东。当然了，也不能说我们没有问题，我们也必须看准这些问题、解决好这些问题，这样的话企业会在竞争中发展壮大，在竞争中发展壮大。随着公司经济效益的提高，要相应地增加员工的收入，但不能吃大锅饭，不能平均分配。这些问题，我们必须正确认识看待，才会让大家统一思想、坚定信心、明确目标，把我们的企业搞得更好。面对不利和有利因素，从整体上，公司的发展是希望大于困难，机遇多于挑战。在激烈的市场竞争中，冀东水泥作为一个成熟企业，把每一次迎接挑战的过程都作为一个寻求机遇的台阶，把每一次克服困难的经历都作为一次增加希望的机会，正是这样，我们才一步一个脚印地走到了现在，才由一个单一的水泥生产企业发展成为现在的大集团、大公司；正是这样，我们才拥有你们这样一个朝气蓬勃的青年群体，才使公司的发展具有强有力的人才支持。青年人活力四射，精力充沛，你们是冀东的未来，你们是冀东的希望，克服困难，迎接挑战，在很大程度上需要青年人的全身心地投入。只要你们刻苦学习，努力工作，坚定信心，奉献青春，把人生的价值体现融入到冀东的发展，将来才会无愧于心、无愧于企业，才会体验到作为“冀东人”的骄傲。冀东水泥本部1985年投产，在计划经济体制下创造了十年辉煌，随着市场经济体制的建立和不断完善，冀东水泥乘势而上，主动走向市场，不断深化内部改革，以改革为手段创新企业内部管理体制和机制，使企业不断适应市场经济竞争规律，保持了企业良好的发展态势。以1998年3月汽运处改制组建汽运公司为标志，冀东水泥开始了大幅度的深入的改革，一是精干了主业，剥离了辅业；二是进行了内部组织结构调整，精简了机构；三是积极稳妥地开展了减员增效工作；四是进行了分配制度改革，实行了绩效考核，这个现在还不到位；五是强化营销工作，组建了营销网络，扩大了营销队伍；六是强化了经济活动监管。尤其是在2004年，公司深化三项制度改革，以全员实物劳动生产率为重要衡量指标,依据行业先进标准重新进行岗位职能的编制和人员定编，实行了全员公开竞聘上岗和动态考核管理，公司本部员工年初到年末大量减少，妥善分流安置了富余人员等等。公司不断深化改革的过程，都是为了使企业在外部适应客观规律的过程，在内部更好地调动员工的积极性的过程，也是企业由成长到成熟的过程。正是冀东做到了自我完善，自我发展，才使我们曾经成为了“中国水泥行业的排头兵”，而且创造了十年辉煌；不仅顺利渡过了金融危机给我们带来的风险，而且在困境中实施了“三北”发展战略，受到了实实在在的效果；不仅解决了历史遗留下来企业自身的各种问题，而且接收了唐山市几家困难企业，承担了大量的社会责任。在去年国家实施宏观调控的大背景下，好多水泥企业因为资金不能周转停窑了，主动放弃了市场，而我们冀东在消化各种涨价因素近亿元的基础上，集团公司和股份公司都实现了较大的利润，并且投资新建了冀东水泥辽阳公司，内蒙公司也开工建设。今年公司实行全面预算管理机制，各种指标和费用都进行了分解，做到了规模增量到效益提升的逐步的转变。（中国水泥网转载请注明出处）

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