华尔润事件的启示及玻璃市场后市变化-【zixun】

人们经常把行业内体量、规模或市场份额巨大的企业称之为“大象”，玻璃行业曾经的民营企业老大——江苏华尔润集团有限公司（下称“华尔润”）无疑是行业里举足轻重的一只。2015年10月20日，这只“大象”的突然停产清算，虽早有征兆，但仍然带给市场巨大的震撼和无法忽视的余波。

有人说，华尔润的破产拉开了玻璃行业整合的大幕，也有人说这将是玻璃行业去产能的阶段性成果。毋庸置疑的是，华尔润注定要在我国玻璃行业的发展史上留下无法抹去的重要一笔。无论是其发展壮大被时代赋予的特殊性、经营思路调整所具有的代表性，还是较终走向衰落折射出的行业共性问题，都值得全行业在当前化解过剩产能、转型升级的重要节点，进行仔细梳理、思考和借鉴，也让我们更加关注2016年玻璃市场走向。

同行眼中的“大象”

“华尔润一直是我们学习的榜样，是我们行业的老大哥。”提起当年的行业巨头华尔润，武汉长利玻璃有限责任公司期货部王成斌这样告诉记者。而这种印象，也正是很多同行对华尔润的共同记忆。

据资料显示，在1981年正式进入平板玻璃制造行业之前的十多年间，华尔润主要靠“打零工”的方式加工生产刨床等产品，后更名沙州玻璃厂，于1997年正式采用现名称。确立玻璃为主业后，伴随着国家经济体制改革的不断深入和国民经济持续快速发展，尤其是进入新世纪以来房地产行业发展的黄金年代，华尔润通过产业结构升级和企业体制的战略性调整，逐渐发展成为玻璃行业巨头，其成本管理、质量控制、销售模式等都被同行作为学习标杆争相效仿。

“2000年的华尔润，已经是全国玻璃界的龙头企业，其浮法玻璃产品逆江而上能卖到湖北市场。”王成斌说。这种强劲的市场销售能力，折射出的正是华尔润通过规模化发展降低产品成本带来的竞争优势。

提到华尔润当年的规模化发展，就有同行将其描述为“占尽天时地利”。一方面，国家经济体制改革为民营企业的快速发展带来了机遇；另一方面，在房地产快速发展的黄金年代，玻璃行业曾一度成为暴利行业，而其主要产能又集中在对玻璃产品需求量较大、需求结构多元化的长三角地区，其快速销售产品的优越性不言而喻，市场规模随之持续快速扩大。

“历史上我国较大的两个玻璃加工基地就是珠三角、长三角，这两个地方要玻璃要得较多。贸易商只要能弄到货，到了7、8月把仓库放开，价格就是一通暴涨。”回想起当年浮法玻璃的市场销售，武汉长利玻璃有限责任公司董事兼副总经理张山高如是说。

华尔润也牢牢地抓住了这个行业需求膨胀的特殊时期，在巨大经济效益的推动下加大了扩张的脚步，并将这一战略基调延续到了后期。较终形成了一个浮法玻璃生产线达20条（张家港本部10条，广东江门3条，山东巨野4条，河北迁安2条，辽宁大连1条，合计年生产能力约8760多万重量箱），旗下9家子公司，业务范围遍布玻璃深加工、硅质原料生产、盐化工、油化工、煤化工、物流等多个领域，注册资本达4.58亿元的庞大玻璃巨头企业。

2000年和2004年，华尔润通过两次企业转制成为一个产权清晰、以玻璃生产为主业的股份制民营企业。截至倒掉之时，华尔润总资产达90多亿元，合计总负债约65亿元，其中银行贷款50.9亿元（张家港市本部银行贷款27.6亿元），除对下属子公司担保6000万元外，无其他对外担保。

同行对于华尔润快速发展的评价，一如其官网介绍所说：华尔润集团在国家改革开放后的发展历程就是我国玻璃工业快速发展的一个缩影。

盲目扩张不可取转型升级是王道

一家如此累累硕果的巨头企业何以一夕之间破产？

当记者问及造成“大象”倒掉的原因时，业内同行的回答或委婉或直接，但矛头直指以下几个方面：罔顾行业现实逆市建线；轻易涉足行业外其他领域；经营不善，负债过多致资金链较终断裂。

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