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包装企业人力资源下激光模组感应开关平口钳连接轴扫描灯Frc

发布时间:2024-01-08 19:59:35 阅读: 来源:网桥厂家

包装企业人力资源(下)

1、对人力资源开发的整体含义理解不全面。简单地将人力资源开发与职工培训或人才引进划等号,致使人力资源开发偏向。有的企业领导采取“头痛医头、脚痛医脚”为培训而培训。或以为引进人才给较高的薪金就是人力资源开发,没有制定出一整套科学、详尽并切合实际的开发方案,更没有与之配套的保障体系,使人力资源开发工作流于形式。

2、重制度文件、轻制度落实。有的企业制定了相关制度,但却将开发制度存放在文件相里作为摆设。有的还以为要人到人才市场找,省事又不必花时间、花钱培养,若培养出来的人才跳槽,那么与其“为他人做嫁衣”,不如车到山前必有路。结果是有制度形同虚设,在如在工作站的显示板上的显示值仍不正确“走哪山唱哪歌”的错误思想指导下,企业人力资源开发工作“流产”,企业发展缺乏后劲。

3、重素质培训,轻技术教育,吹膜机经过不断地更新换代尤其是包装前沿技术的培训。有的企业对员工培训仅局限在岗前和基本技能的培训上,员工技术老化,面对市场上竞争激烈的包装产品新工艺、新技术束手无策,对包装产品制作中出现的新问题难以攻克,致使企业产品质量问题增多,产品报废率大,劳动生产率下降。新产品开发因技术后劲不足,致使产品市场丢失,企业效益税减。

4、重“输血”、轻“造血”。有的包装企业在技术、管理人才短缺的情况下,向市场高薪招人,原本是急生产所急,无可厚非,但对“本土”人才和原引进人才的必要关心、培养、使用和再教育工作没有跟上,致使原引进人才知识老化,企业其他员工知识长期“贫血”,随时间推移,引入人才激情和活力日渐消褪,“本土”员工积极性受挫,员工潜能和创新能力受到压抑,企业绩效难以提高。

包装企业人力资源开发的途径

1、树立与国际市场接轨的人力资源开发理念。企业肠粉机显现出了异常繁华的市场行情的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源是“第一资源”,准确把握人力资源开发和人力资源三大特征的内在含义,进而树立“优质的产品是优秀的人创出来的”思想,对人力资源开发工作进行系统的谋划,并结合中企业实际,选准人力资源三个层面的开发重点和突破口,制定出切实可靠的定性和定量相结合的指标。做到开发工作分门别类,根据不同层次的人力资源,制定不冻结机同的培养开发方案,切实做到对员工既有培养、引进,又有使用和激励的可操作方案。使人力资源开发与企业人才竞争的激励机制同步调;与本企业生产经营计划同布置、同检查、同考核、同奖惩。同时,增强员工提高自身素质的紧迫感和危机感,帮助员工发掘自身潜力,使员工在勇于竞争的氛围中充分发挥积极性和创造力。

2、观念开发与技能开发同步。包装企业要引导员工把自身利益与企业利益紧密结合,树立主人翁意识。同时,重视自身技能培训,建立学习型团队组织。企业有关人力资源开发部门要注重开展核心技术和前瞻性包装技术培训工作,把培训开发的重点放在包装产品高技术、高附加值上,有计划地选派员工出国考察,到国外接受新工艺、新技术的培训。

3、“输血”与“造血PC管”工作双管齐下。一方面,由于包装企业人才匮乏,需向社会招聘人才;另一方面,在企业内部发现人才进行定向培训。要使用好现有人才,培养、关心、激励人才,使员工在组织的关怀下得到应有的精神与物质回报,从而在人力资源开发中使员有自觉发挥潜力,不断增强活力和提高智力,起到促进企业创新能力、竞争能力增强,企业绩效提升的积极作用。

总之高尔配件,人力资源开发就是对人力资源现有的和潜在能量进行最大限度发掘和利用,以促进企业经济效益和社会效益提高为目的。只要包装企业将其开发理念科学地运用在政策上,真正落实于组织目标中,坚持人力资源是第一资源的原则,坚持人力资源三层次开发协调发展的原则,坚持人力资源开发与经济工作同步进行的原则,坚持人力资源机制创新、制度健全的原则,坚持观念与技术并重的原则,“以人为本”,以观念更新为先导,以体制创新为保障,以技术创新为动力,以提高人才素质为中心,以建立人才机制和环境制度为重点,以培养、吸引和使用好人力资源为主线,精心组织,不搞形式,真抓实抓,务求实效地做好人力资源开发工作,其结果必然能有效地促进员工积极性,从而大大提高企业的经济效益。

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