品牌市场只有新模式企业才有新增长种植
品牌市场只有新模式企业才有新增长
摘要:宝德集团总经理林向阳认为,企业要实现新增长,就必须在制造之外创造出新模式,而他则选择了品牌市场运营模式。
就在不少泉州知名制造企业把总部或营销中心纷纷迁往上海、厦门时,宝德旗下的“MOMO-CO”童装,却在今年5月把核心营销部门从厦门迁回泉州。与此同时,进军国内童装品牌市场已经8年,并且已经在一线市场站稳脚跟的“MOMOCO”童装,开始启动向二线市场扩张战略。
宝德集团总经理林向阳认为,企业要实现新增长,就必须在制造之外创造出新模式,而他则选择了品牌市场运营模式。
从一线向二线扩张
过去,国内服装市场普遍有“重成人,轻童装”的观念,童装产业的品牌意识薄弱,国内的童装品牌市场几乎被“洋品牌”占据。以宝德等为龙头的泉州童装产业,虽然在国内同行业中占据相当大的比重,但是多数企业以外贸出口为主。随着近些年来,外销市场每况愈下,加上国内消费水平提高,消费者对童装消费的品牌意识开始觉醒,不少外贸童装企业,纷纷祭起品牌大旗,开始调头进入国内市场。
从目前本土众多童装企业的品牌定位来看,多数品牌立足于二、三线城市,对于一线市场,却鲜有人敢染指。石狮一家童装龙头企业负责人就曾向记者坦言,因为与国际童装大牌实力相距甚远,对于一线市场,该品牌考虑很少。
然而,早在2000年就进入国内市场的宝德“MOMOCO”(玛米玛卡)品牌,却有着与国际大牌分庭抗礼的决心。“MOMOCO的第一家店,就开在上海,一开始我们就定位在一线市场。MO-MOCO也是目前少数在一线城市一类店,能站住脚跟的国产童装品牌之一。”林向阳说。
在进入一线城市时,“MO-MOCO”巧妙地选择与NIKE、ADDIDAS等国际童装大佬为“邻居”,NIKE、ADDIDAS的专卖店边上,经常都会看到MO-MOCO的专卖店。NIKE、AD-DIDAS等童装品牌同样沿袭了成人装的运动风格,而“MOMO-CO”则是定位为休闲、时尚和简约的风格。有国际大牌帮助吸引人气,加上产品上有互补性,这便是林向阳把“MOMOCO”成功打入一线市场的妙招之一。
不过,因为定位立足于一线市场,8年来,“MOMOCO”品牌在国内的发展速度较为缓慢,至今在全国只有200多家专卖店。“不过,可以说,这几年来,MO-MOCO在市场上也获得了一定的知名度。”品牌树立起来之后,进而考虑的便是品牌的规模。林向阳透露说,今年MOMOCO已经调整了品牌战略,“我们希望能立足于一线,扩张二线市场!”
在林向阳看来,另一个驱动“MOMOCO”从一线向二线扩张的动力,则是因为国内童装消费市场品牌意识的觉醒。“以前可能只有一线城市才有这种购买力,现在二、三线市场也具备了,这些市场的空间很大。” 从超市向商场升级
近一两年来,受困于外贸形势的日益严峻,一些童装出口企业,不断调高国内市场份额。虽然MOMOCO已经在国内一线市场取得了不错的成绩,但对于宝德来说,从1992年创业至今,服装产业仍是坚持以出口为主。目前,宝德外销和内销比例大约是7∶3,而在宝德的自有品牌出口方面,所占比例也不大,林向阳坦言:“国外市场对你的自有品牌接受度还不高,我感觉还不是很成熟。”
“我不认为给别人做贴牌有什么不好。"
林向阳认为,企业打造自己的品牌,推广品牌,在未来可能是一种倾向。但是各个企业的特点不一样,不一定非要自己去创品牌。作为服装厂,如果能为阿玛尼贴牌代工,那就说明这家服装厂的管理制造水平很先进,而且大品牌赋予企业的加工利润也不会太低。实际上,这就是“加工品牌”。
在欧洲,服装的销售业态主要包括超市、商场和品牌连锁专卖店三种。早在五六年前,宝德与一些大型超市,如沃尔玛、家乐福等也屡有合作。但林向阳很快就发现,大型超市虽然可以保证很大的订单量,但价格低廉,产品价值低,加工厂的利润再三被削减,无法适应宝德自身的定位。
“这就逼着你要往上端走。”林向阳说,有了提升的诉求,宝德慢慢放弃超市,进而寻找与服装品牌商合作,宝德的产品开始进入欧洲的大型百货商场和服装品牌的连锁专卖店。目前,宝德的合作伙伴包括H M童装、迪斯尼等国际知名品牌,主要面向西欧市场。而且,大部分代工的品牌,在福建省内只有宝德一家加工企业,这即是对宝德产品品质的认可。近两年来,宝德先后获得“国家出口免验”、“中国名牌”、“中国十大童装品牌”,其实也正是对此最好的诠注。
合作,宝德的产品开始进入欧洲的大型百货商场和服装品牌的连锁专卖店。目前,宝德的合作伙伴包括H M童装、迪斯尼等国际知名品牌,主要面向西欧市场。而且,大部分代工的品牌,在福建省内只有宝德一家加工企业,这即是对宝德产品品质的认可。近两年来,宝德先后获得“国家出口免验”、“中国名牌”、“中国十大童装品牌”,其实也正是对此最好的诠注。1 2 3
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