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中石化炼化工程集团以人为本打造平安炼化工程0dd

发布时间:2021-01-22 04:07:40 阅读: 来源:网桥厂家

中石化炼化工程集团:以人为本打造平安炼化工程

炼化工程集团坚持“安全高于一切,生命最为宝贵”理念,推行安全总监制和“标准化设计、标准化采购、模块化施工”措施,有效降低现场作业风险

11月11日,内蒙古中天合创煤炭深加工示范项目召开文明施工专项治理活动总结表彰会,炼化工程集团(SEG)四建和南京工程公司受到业主表彰。这是SEG开展“向低老坏宣战、拿脏乱差开刀”专项整治活动取得的实际效果。

“11·22”事故发生后,炼化工程集团按照集团公司党组确定的“一体化经营、集团化管控、差异化发展”模式,将“安全高于一切,生命最为宝贵”作为企业安全生产的“公理”,积极推行安全总监制和“标准化设计、标准化采购、模块化施工”措施,降低现场作业风险,组建以来未发生上报事故,实现安全平稳运行。

模块化施工降低现场作业风险

SEG时刻紧绷安全生产弦,把HSE体系建设、高处作业隐患综合治理等6个重大关键领域确定为安全管理的短板,明确责任领导、责任部门,制定整改措施,复查整改效果。

SEG将风险的识别、评价和消除放在第一位,把风险识别、评估、预案、演练纳入生产全过程。在每个项目施工前,他们通过“一图两法三会”防控风险。“一图”是指编制风险平面分布图;“两法”是指HSE观察法和JHA工作危害分析法;“三会”是指各单位在生产例会、班组在周一安全活动会和每日班前会上,把本单位、本班组风险识别和风险控制情况作为会议第一项议题进行汇报。

为降低风险,SEG大力推行“错时错位硬隔离”和“标准化设计、标准化采购、模块化施工”措施。特别是模块化施工的广泛应用,既减少了高处立体交叉作业工作量,又降低了现场作业风险。在九江油品升级改造项目煤制氢装置施工中,南京工程公司对塔架和高度在20米以上的13台塔进行模块化施工,使得高处工作量尽量在地面完成,避免立体交叉作业风险。

将分包商当作安全伙伴实现共赢

分包商是工程企业安全管理的薄弱环节,但SEG并没有把分包商当作包袱,而是视为安全伙伴,将其纳入HSE体系。

南京工程公司实施“大级工负责制”,与分包商建立安全伙伴关系,对区域风险进行分级,指定区域责任人,协调解决分承包商安全管理上存在的问题。四建、五建公司对分包商入场进行二次把关,对关键岗位人员进行面试,对技能人员、特种作业人员进行实际操作考核,人力资源部门到现场进行技能鉴定。十建公司采用“3+1”模式持续做好“管到班、领着干、站到位”的实施工作,对分包商进行技能培训和现场指导。

SEG努力提升分包商安全管理队伍素质,今年以来对分包商企业负责人、项目经理和专职安全员的安全培训工作进行统一规划,重点解决分包商管理层在安全管理上认识不到位、素质能力不高的问题。截至目前,他们已组织培训班24期,培训人员2372人。

设立安全总监加强项目监管

HSE管理,队伍建设是关键。今年以来,SEG把安全总监、自有职工和分包商三支队伍建设作为重中之重,努力提高三支队伍素质。

为强化安全监督系统权威,SEG初步建立了一支项目安全总监队伍,并出台了工程项目安全总监管理办法,加强项目监管。除设立子公司级安全总监和副总监外,还在集团公司重点工程建设项目和SEG安全重点监管项目上设立专职安全总监,在其他项目设立专职或兼职安全总监,目前安全总监有37人。

为提升自有专职安全员队伍的技能,SEG在10月中旬开展了第一届安全员技术比武,以赛促学效果明显。五建公司开发应用“工程项目HSE标准化”和“安全眼监管平台”,提升了安全技能。

各子公司通过各种方法,提升一般管理人员和作业人员队伍的安全技能。宁波工程公司实行“帽贴”管理制度;四建公司在中天合创项目采取“私人订制”方式组织培训,分层分类对施工队长、专职管理人员、特种作业人员、违章人员、监护人员组织针对性教育培训,力争实现全员全覆盖;十建公司推行“三星”制度管理,摘除3颗星的员工将被清除出厂。(叶枫 刘建雄)

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