家电企业多元化一半是海水一半是火焰-【资讯】

发布时间：2021-07-16 05:43:06 阅读：次来源：网桥厂家

近年来，以海尔、美的、格力为首的家电企业走出了多元化发展的新路子，企业效益节节攀升，企业实力显著增强。而以乐视、暴风影音的多元化，则是陷入泥潭，一片狼藉。

可见，企业的多元化扩张战略，如同是一把“双刃剑”，有可能给企业带来锦上添花，使企业实力更上一层楼；也有可能成为鸡肋，食之无味，弃之可惜，甚至有可能成为包袱、累赘，严重拖企业发展的后腿。

企业要进行多元化扩张，必须深思熟虑，慎而又慎，切不可头脑冲动，逞一时之快。否则的话，就有可能后患无穷，贻笑大方。

三巨头扩张：蛇有蛇道鼠有鼠路

对大多数企业来说，在实行多元化扩张中，总是机遇与挑战并存，风险与收益同在。多元化扩张到底会发生什么样的结果，没有人能够先知先觉，未卜先知，只能是摸着石头过河，走一步看一步而已。

正所谓“蛇有蛇道，鼠有鼠路”，在家电三巨头海尔、美的、格力的多元化布局中，就是各有特色，各有千秋。

先来看看格力。格力20多年专注于空调制造，从家用空调、中央空调到汽车空调，格力不断追求创新与完美，把它做到行业巅峰。2015年，格力进军手机行业，至今已发布了三款产品。由于销量每况愈下，被称为“一代不如一代”，引起热议。2016年，格力又瞄上了新能源汽车行业，欲将珠海银隆收入囊中，却被董事会否决。今年2月，双方签订了相互采购设备的《合作协议》。2017年，格力在董明珠带领下加速向智能装备领域扩张，并计划2018年造2500台机器人。

目前来看，空调行业已经出现产业过剩的苗头，因此格力提前进行多元化布局无可非议。但是，其最早所选择的对象却是已经成为红海的手机领域，同样出现产能过剩的苗头，因此，销量奇差也就在所难免。至于其布局新能源汽车，以及智能装备领域，在当前重视环保以及国家支持机器人发展的环境下，有望给格力带来实力的增长。

再来看看美的。美的收购全球四大机器人公司之一库卡，被称为美的进军机器人领域的标志。今年一季度库卡表现靓丽，实现营业收入58亿元，同比增长26%；净利润1.96亿元，同比增长27%。目前来看，美的在小家电和机器人领域的扩张是卓有成效的，被业内人士认为是最为良性的多元化布局，预计美的在2017年的营收或将迈入2000亿元。“美的这几年营收和净利润增长很快，和美的集团持续优化产品结构有关。换言之，既能上销量，又能实现较好盈利的产品多了。”产业观察家刘步尘对媒体表示，“预计2017年美的营收会领先格力800亿元以上，净利润差距也将逐步拉开。”

可见，正是由于美的的超前眼光以及快人一步的战略布局，紧紧把握住了白电、小家电和机器人这几个风口，提前进行布局，因此才迎来业绩的快速增长，实现营收大幅超过格力，将格力远远甩在后边。

在了解过格力和美的之后，作为家电三巨头之一的海尔是怎么推进多元化布局的呢？实际上，海尔从开始单一生产冰箱起步，在较短的时间内逐步拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、生物制药等领域，海尔的多元化布局与全球化战略是密不可分的。现在，海尔集团通过海尔、卡萨帝、统帅、GE APPliances（简称“GEA”）、Fisher & Paykel、AQUA六大品牌为全球提供多元化的家电解决方案。不仅如此，海尔还雄心勃勃提出了打造“全球第一家电品牌”的目标。在这一目标的引导下，海尔在全球已经建立了10大研发中心、24个工业园、108个制造中心。

据欧睿国际的调查数据显示，海尔大型家用电器2016年品牌零售量全球市场的10.3%，第8次蝉联全球第一；同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜继续蝉联全球第一。2017年上半年公司海外收入占比45%，自有品牌占比接近100%。

由此可见，海尔在战略扩张中更加注重品牌的塑造，注重产品质量。海尔凭借强大的研发、制造能力，提出打造“全球第一家电品牌”的目标。对正处于上升时期的海尔来说，这一目标不是空穴来风，更不是空中楼阁，而是在“中国制造”崛起的背景下，所做出的富有远见的战略布局。

乐视和暴风：“难兄难弟” 深陷泥潭

在了解过家电三巨头之后，最后再来看看乐视和暴风这对“难兄难弟”的情况。

实际上，乐视和暴风无论是在业务还是产品上都有许多相似之处，两者同样在多元化布局中陷入泥潭，至今仍未能走出来。对于这对“难兄难弟”来说，盲目进行多元化布局，是造成两者今日资金链压力的根源。

乐视、暴风基础业务都发轫于视频网站，上市后热衷于生态圈的建设，发力互联网电视、影视、体育、VR等板块，经历过高股价暴跌、负债难题、主营业务乏力、资金链压力等危机，引起业界广泛关注。近日，在媒体人评论热帖中，暴风又被贴上了“缩小版乐视”、“下一个乐视”标签。据choice数据显示，暴风集团和乐视网2016年分别亏损2.4亿元、2.2亿元，也成为暴风和乐视上市以来首度亏损年。

由此可见，在家电企业的多元化布局中，呈现出“冰火两重天”的景象。正所谓“有多大的脚就穿多大的鞋子，有多大的胃就吃多少饭”，如果不量力而行，就会搬起石头砸自己的脚，自讨苦吃。

怎样才能锦上添花而不是雪上加霜？

企业的多元化不可一蹴而就，也不能快刀斩乱麻，需要的是高瞻远瞩，超前思维。从家电企业的多元化扩张中，都有哪些需要注意的地方呢？编者认为，主要有以下几点：

首先，企业进行多元化扩张，要量力而行。对企业来说，切不可好高骛远，这山望着那山高。如果通过多元化战略，最后却没有锦上添花，反而是雪上加霜，那么这样的多元化不要也罢。正所谓“没有金刚钻，别揽瓷器活”。集中精力做好某项业务，比业务庞杂却效益低下强得多。姜文也说过：步子迈的太大,小心扯着蛋。对于多元化扩张的企业来说，同样也是如此。

其次，企业进行多元化扩张，选择好领域至关重要。企业每一次的扩张，都意味着人力、物力、财力的付出。选择好合适的领域进行扩张，就可以事半功倍，甚至收到“四两拨千斤”的效果，美的对库卡的收购就证明了这一点。否则的话，就会成为沉重的包袱，给企业带来极大的压力，格力造手机就是一个例子。

再次，企业在多元化扩张中，要把产品质量放在第一位。对于家电企业来说，如果一味贪图扩大规模，却忽视了产品质量的把控，那么就是舍本逐末之举。就海尔的多元化来看，无论是冰箱、洗衣机、电视机等大家电，还是豆浆机、扫地机器人、电饭锅等小家电，海尔发扬工匠精神，将每一件产品都打造成精品，由此才在世界上打响了“海尔”这一知名品牌。产品质量是企业发展壮大的根基，唯有打牢根基，企业才能做大做强，除此之外，那就是缘木求鱼了。

写在最后：

企业在多元化发展中不可能是一帆风顺的。可以预料，随着人们消费水平的提升和品牌意识的增强，家电市场上马太效应显现，家电品牌的集中度将会逐年提升，呈现出强者恒强的竞争状态，这就需要企业更加注重品牌意识和产品质量意识，以免影响到企业的发展壮大。

来源：智电网作者：乐忠