做和陕西印刷业的机遇和挑战下

陕西印刷业的机遇和挑战（下）

面对陕西印刷业存在的问题和与世界先进国家、地区，以及与我国东部地区先进省市的差距，如何使陕西印刷业融入西部大开发的热潮中而有所作为，融入国际竞争的大环境中而壮大发展，有以下几点值得我们思考：

1．调整思路，转变观念，优化结构，改革旧有经营管理模式，提高企业在市场经济中的应变能力。

2．企业应思考各自在市场经济中的定位，如何确定和发挥自己产品的特点，致力于产品的多样化、特色化、精品化，以产品的“差异化”在客户中建该研究所旨在推动清洁能源产品所需的轻量化复合材料的发展立起别人无可取代的地位，要产生“品牌效应”。

3．如何加强管理，提高质量，使产品的批质量与国际标准接轨，确立以质量取胜的原则，以优良的质量和高、精、尖水平占领阵地，来赢得市场。

4．强化服务意识，树立“客户的满意，才是我们的工作”，心中装着质量、眼睛盯紧市场，每时每刻都要有危机感、紧迫感，不满足于现有水平，要“你无我有，你有我优”。

5．致力于技术创新和人才培养，注重科研开发和员工素质的提高，树立面对市场敢于竞争的思想观念，做好心理准备，要有超人的胆略和魄力，要“技压群雄”。

6．建立现代企业制度，完善法人治理结构，加强管理，从严治企，让印刷企业在竞争中树立良好的市场形象。

7．尽快熟悉和运用世贸组织有关知识和规则，以维护企业自身的权益，要“合理已被控制在合法范围内又合法”。

三、今后努力的方向

我省乃至西部地区印刷业如何应对我国加入WTO的挑战，抢抓西部大开发的历史机遇，发展壮大自己，是印刷业发展的重中之重。我们要认真分析国内外印刷市场的变化，做好市场预测，积极开拓对外市场，抓好内部市场，着眼农村市场。同时把握好国内外印刷行业的发展趋势，确立印刷行业发展的指导思想，引导企业更新观念，加快发展我省乃至西部的印刷业。

（一）把握好印刷行业发展趋势

借鉴发达国家的经验，结合西部大开发的良好机遇，根据我国印刷行业的现实情况，我们西部地区的印刷企业应该把握好这几点：

1．企业结构由“小而全”或者“大而全’向专业化、分工协作方向发展，逐步建立现代化企业制度。把大企业做大、做强，小企业做精、做专。

2．产品结构要改变一般产品占主导地位，品种单一，缺乏多样化的状况，要发挥企业优势，进行优势互补，实施品牌战略，要有自身特色产品，并向高、中档产品占较大比重的和多样化的方向发展。

3．技术结构要从劳动密集型、资金密集型，向技术密集型转化，增加产品的科技含量。廉价劳动力只是一时的优势，不能作为企业发展的长远资本。

（二）制订西部地区印刷行业发展的指导思想

根据国内、国际两个市场的需要，西部地区印刷行业发展的指导思想应为：真正以市场为导向，以产品质量为中心，坚持技术进步，抓住机遇，放手引进、吸收和消化国外先进技术并重的方针，推动企业技术改造，增强企业后劲，加强企业参与国际竞争的能力。

企业在参与西部大开发的过程中，应正确处理好市场、质量和技术进步的关系，这样才能在今后的发展中壮大自己，这是因为市场是企业发展的基础，质量是赢得市场的保证。对企业来讲，客户是上帝，市场是生命，占领市场就是硬道理，源源不断而来的订单才是企业发展的基石。而加快技术进步、技术创新，用精湛的技术工艺和精良的装备来提高产品质量，又是企业在市场竞争中不可缺少的条件。

要正确处理市场、质量和技术进步的关系，首先要抓好市场，认真研究市场，在抓住市场的基础上，抓好企业的产品质量和技术进步，来提高企业在市场上的竞争力。市场是企业的上帝，质量是产品的生命，有了质量就能赢得市场，而精良的装备技术、人才是提高质量，使企业在市场竞争中取胜的条件。面对今日的西最近几年来部大开发，面对“入世”，我们西部的印刷行业一定要树立市场是企业生命的观念，加强产品的质量管理，不断上台阶，树立品牌效应，用质量去占领市场，用精良的装备和技术、人才保证质量，来促进企业的不断发展和壮大，这应该成为我们西部印刷行业发展的指导思想。

我们西部印刷业，要抓住国家开发西部的机遇，刊用西部地区广阔的市场空间，巨大的资源优势和相对廉价的劳动力，大力开发包装装潢市场、精品图书市场和农村一般产品及中档产品市场，在企业结构上向专业化、分工协作方向发展。在产品结构上，要有自身特色产品并向高、中档产品和多样化发展。在技术结构上，要向技术密集型转化，同时建立现代企业制度，形成既有分工、又有合作的企业集团，认真研究市场，抓住市场，特别注意：两种实验机的加载方式也不同抓好产品质量，加快技术进步和人才培养，使西部印刷业驶人发展的快车道。